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Le mécénat

L’action de mécénat se fait sous la forme d’un don et/ou d’un soutien matériel apporté sans contrepartie directe par une entreprise à une activité présentant un intérêt général. Il est l’un des circuits de financement les plus légers, rapides et efficaces pour les associations et autres structures aux moyens modestes ayant notamment besoin d’un petit déclic au démarrage.

En croissance continue depuis 1986, le nombre d’entreprises mécènes, les actions soutenues et les budgets consacrés attestent du dynamisme et de la montée en puissance des initiatives privées. Les mécènes les plus actifs sont les services, les assurances, les banques et autres établissements de crédit, ainsi que les clubs d’entreprises.

Mais la demande augmentant plus rapidement que l’offre, il semblerait qu’il soit de plus en plus difficile de trouver des soutiens de mécènes. Pourtant, deux évolutions jouent en faveur des projets intergénérationnels :

-  la décentralisation du mécénat des grandes entreprises, notamment des banques et des mutuelles, qui préfèrent activer leurs réseaux locaux

-  le mécénat collectif local, phénomène récent porteur de dynamisme territorial : clubs d’entreprises mécènes, créés à l’initiative de chambres de commerce ou d’unions patronales locales.

Même si la culture reste le domaine privilégié des mécènes, la solidarité et l’environnement ont rapidement progressé ces dernières années en termes de budgets consacrés aux partenariats.

Les frontières entre ces trois domaines n’étant pas toujours très étanches comme, par exemple, les actions culturelles dans les prisons, la culture à l’hôpital, la lutte contre l’illettrisme, etc., un croisement des domaines du mécénat est parfois possible. Cette tendance intéresse au plus haut point l’intergénération.

Le secteur des personnes âgées demeure encore le parent pauvre du mécénat, soit 2,5 % des actions de mécénat de solidarité en 2000, selon les données du répertoire Admical 2001-2002. Ce constat est à nuancer en raison de l’importance des soutiens aux domaines santé-hôpital (11 %) ainsi que recherche scientifique et médicale (4,5 %), lesquels concernent également les personnes âgées.

En matière de lutte contre l’exclusion, les projets intergénérationnels ont d’autant plus de chance d’obtenir un soutien qu’ils se positionnent dans les secteurs suivants : emploi-précarité (40 %), enfants, jeunes et familles (13 %), éducation-formation (12,5 %) et handicapés (9 %), les jeunes restant une cible privilégiée.

Les solidarités de proximité et les actions culturelles dans les quartiers attirent de plus en plus d’entreprises mécènes, notamment les grandes chaînes de distribution, soucieuses des risques de dégradation de l’environnement social. Leurs interventions se situent souvent en partenariat avec les pouvoirs publics, en particulier la Délégation interministérielle à la ville, le FASILD et le Ministère de la Culture et de la Communication.

Enfin, la lutte contre la fracture numérique est un domaine en pleine croissance. Outre l’initiation aux NTIC, des opérateurs, tels que les fondations de France Télécom et de la société Boulanger, soutiennent les initiatives qui permettent de créer des liens sociaux et de solidarité par les usages innovants de l’Internet.

Quelques principes

Le cofinancement, une pratique à privilégier : le mécénat donne sa préférence à des projets qui s’appuient sur des fonds propres et des partenariats multiples, exigeant même parfois la présence d’un ou plusieurs partenaires publics, ce qui apporte une garantie de légitimité du demandeur et de l’utilité sociale du projet.

Peu de financements pour les charges de fonctionnement : seuls les investissements ou les charges liées à la production d’un objet ou d’une manifestation (édition d’un ouvrage, CD-Rom, vidéo...) font généralement l’objet d’un financement.

Une priorité aux projets nouveaux : les mécènes soutiennent rarement le même projet deux années de suite.

Guides

-  Répertoire du mécénat d’entreprise, Culture, solidarité et environnement, 2001-2002, Admical, 2004.
-  Enjeux du mécénat - Guide pour les entreprises, Admical et Le Midi Libre, 1997.
-  Guide des fondations destiné aux associations œuvrant dans les domaines de la solidarité, l’emploi, l’insertion et la citoyenneté, disponible en téléchargement sur le site de la Chambre régionale de l’économie sociale Nord-Pas-de-Calais : http://www.cresnpdc.org

Ouvrages généraux

-  P. d’Humières et A. Chaveau, Les pionniers de l’entreprise responsable, éditions d’Organisation, 2001.
-  T. Libaert, La communication de proximité. Pour une meilleure intégration de l’entreprise dans son environnement, éditions Liaisons, 1996.

Structures de conseil

Admical (Association pour le développement du mécénat industriel et commercial)
16, rue Girardon - 75018 Paris
Tél. : 01 42 55 20 01
http://www.admical.org

Fondation de France
40, avenue Hoche - 75008 Paris
Tél. : 01 44 21 31 00 - Fax : 01 44 21 31 01
http://www.fdf.org

CEREC (Comité européen pour le rapprochement de l’économie et de la culture) : promotion du mécénat et des entreprises
C/o Prométhéa - 60, rue de la Concorde - 1050 Bruxelles (Belgique)
Tél. : +32 (2) 513 78 27 - Fax : +32 (2) 502 26 57
http://www.cerec-network.org

Portail des fondations et du mécénat
http://www.fondations.org

Mohammed Malki, extrait du guide L’intergénération, une démarche de proximité, la Documentation Française 2005.

Pour en savoir plus sur le guide ou le commander


Publié le 10 novembre 2005
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